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                集团公司召开民主生活会征求意见暨集团改革发展建议座谈会

                来源:黄治文(集团公司办公室) 浏览次数: 日期:2017-01-06

                  1月5日,集团公司党委书记、董事长邹汾生主持∩召开座谈会,用整整一天的时间,面对面听取机关部门和基♂层企业负责人对集团领导班子和成员在工作、思想、作风、纪律等方面的意见,以及对促进★集团改革发展的建议。来自集团钨、钽铌、稀土、铜钴等各主业板块的矿山、工厂,以及建筑施工、科研、贸易单位和机关部门负责人等近50人参加座谈会。
                  会上,与会人员踊跃发言,就集团主要领导和领导班子践行“三严三实”要求、谋事干事以及作风纪律等畅所欲言,高度肯定了集团公司近几个月来在贯彻落实省委省政府战略部署、全力推进集团△重组整合、加快上市平台搭建、融合制度流程、推行全面风险管控、制订止血扭亏措施、引导集团回归经营本质、安全环保和谐稳定、融资筹々资还贷保运行、如期全面顺利完成社区移交、认真谋划2017年工作等方面所付出的心血和作出的努力,以及集团改革发展呈现出的新面貌、新气象、新希望。会议气氛热烈,发言踊跃,从上到下讲真话、讲实话、讲心里话的民主新风扑面而来。
                  会上,大家围绕面对现状怎么看、展望未来怎么干各抒己见,提出了很多有高度、有深度、有思想的意见和建议。邹汾生对大家诚恳、真切提出富有针对性、建设性的意见和建议表示感谢。集团网站已开通党委书记、董事长信箱(jwdd@jwyx.com.cn),欢迎广大干部职工与他进行沟通和交流。
                  邹汾生指出,开好集团公司党委2016年度民主生活会,对于深入学习贯彻党的十八届六中全会和省第十四次党代会精神、加强集团公司班子建设、更好发挥领导干部带头表率作用、坚定不〖移推进全面从严治党具有重要意义。大家提出的意见建议,有助于班子和本人更好地查找问题、开展批评与自我批评、抓好整改落实,提高集团班子民主生活会质量。这些意见和建议归纳梳理后,将原汁原味反馈给集团班子和个人,并在民主生活会上通报。属于集团层面的工作和事项,党委还将召开会议进行研究决策。集团各级党组织都要做好民主生活会前的准备工作。要认真听取来自各个方面、各种不同的意见,以开好民主生活会为重要契机,进一步深化认识、统一思想,以上率下,一级做给一级看,一级带着一级干,切实抓好各项工作的落实。
                  关于怎么看、怎么干?邹汾生指出,今天的江钨是一个充满╲希望的江钨,机遇和挑战并存,希望和困难同在。困难是前进中、发展中暂时№的困难,我们应该看到自身的优势,要有足够的能力自信、文化自信、产业自信、队伍自信。在过去的十多年间,集团巩固矿业、提升冶炼、发展加工、工贸并举,形成了钨、钽铌、稀土较为完整的产业※链及再生铜熔炼加工、钴镍等新兴产业,为打造以钨为龙头的江西稀有金属产业平台打下了良好基础。集团拥有一支优秀的经营管理团队,有一支作风过硬的干部员工队伍,积蓄了品牌效应、科技创新、运营能力、全球营销网络等多方面的优势,传承了百年钨业的红色基因和优良传统,只要再坚持挺住2—3年的行业周期低谷,跨过寒冬,就一定能迎来江钨明媚的春天。全国国有企业党建工作会议的召开,以前所未有的高度,重新定位了国有企业的地位和作用,提出了国有企业做优做强做大的历史任务;省委省政府极为重视江西钨及稀有金属产业发展,为集团公司战略重组和持续健康发展提供高瞻远瞩的顶层设计、战略指引和政策支持。我们【对未来充满必胜的信心!
                邹汾→生强调,面对当前的形势与任务,我们必须始终坚持“七个不动↓摇”,着力推动集团实现“六大转变”,坚决打赢改革重组和提质增效“两场生死之仗”。
                  在指导思想上,我们要认真贯彻落实“调整、巩固、创新、提高”八字方针,坚定“振兴钨业”理想信念不动摇,坚定实事求是思想路线不动摇,坚定社会主义市⌒ 场化改革方向不动摇,坚定打造卓越责任和谐活力江钨不动摇,坚定依法治企稳健经营不动摇,坚定党对国有企业的领导不动摇,坚定全心全意依靠工人阶级办企业不动摇,践行责任,追求卓越,多赢共享,不断把做优做强做大江钨的伟大实践推向前进。
                  在发展战略上,我们要聚焦专注主业,重塑经营理念,回归经营本质,坚守价值创造和创新,推动产业发展迈向中高端,着力促进集团公司由片面追求规模、快速扩张向追求资本回报、聚焦主业做优特ぷ色转变;由追求社会效应向回归经营本质、提升发展质量效益转变;由分散粗放经营向专注集约经营转变;由依靠要素投入向依靠科技进步转变;由提供产品向提供产品及系统解决方案转变,由生产型向生产服务型转变。
                  在工作部署上,我们要坚决打赢改革重组和提质增效两场硬仗。企业效益决定企业的存在。“赚钱才是王道■”。我们要以强烈的政治责任感和历史使命感,全力以赴确保集团重组整合和企业内部改革落地生根、开花结果。2017年,集团要推行更加严格的止亏降︻本增效目标责任制和激励约束考核办法,开源与节流并举,“造血”与“止血”齐抓,背水一战,确保重组改革和止血扭亏经营目标的实现。

                所属类别: 投资建设

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